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• 性格分析在企业管理中的应用

  2015-08-05...
  查看详情>> 第一部分 心理学专业成长 一、咨询对话技术介绍 1、对话的前提，助人者的心态准备 2、移情与反移情的作用 3、心理咨询师的提问、沟通、应答技巧 二、培养通心力 1、通心力的定义 2、SQ（情感觉察能力）的提升，高效觉察对方心理状态 3、换位思考与推己及人的艺术 三、九型人格的奥秘 1、把握人格特质，识人用人，求同存异 2、不同的人格，具备不同的心灵能量与特征 3、用人所长，避人所短 四、心理剧介绍 1、原生家庭关系影响个人人际关系 2、看清自己的心理模式，突破制约，打开心结 3、重塑人际关系，绘制人际关系图  第二部分 咨询沟通技术在管理中的应用 五、在塑造员工阳光心态中的应用 1、自利利他，帮助别人等于帮助自己  2、自他平等，时刻顾及别人的感受 3、自他交换，走出烦恼和痛苦的法宝 六、在突发事件中的心理干预 1、案例分析：“凭什么是我？”在降薪裁员事件中的应用 2、案例分析：“都是你的错？”在内部员工冲突中的应用 3、案例分析：“客户太无理了？”在客户服务中的应用  七、企业内部EAP计划的建立与实施 1、员工帮助计划的背景介绍 2、EAP计划实施的五个步骤 3、实用培训与咨询体系的设置与建立  八、现场案例分析及疑难解答
• 感悟心经，聆听心灵——向智者问道

  2015-08-05...
  查看详情>> 分析现代人的痛苦之因痛苦的因：执着欲望带来痛苦欲望的三种表现形式：占有、比较、竞争两种痛苦：身苦和心苦 突破认知迷惑，透视一切现象观察一切人、事、物的本体、表象和作用看到真相：一切事物因缘和合，无常变化感悟：色不异空，空不异色；色即是空，空即是色 从烦恼痛苦中出离的方法改变观待人生的立场改变看待事件的角度走出自我的八种陷阱：利、衰、毁、誉、称、讥、苦、乐 拥有慧眼，透视你所面对的一切现象今日的痛苦与不幸源自于昨日错误的价值观二元对立的世界观，让你走进“小巷”思维的死胡同如何借佛陀的智慧超越困顿的现实 面对你的人生困局每个人都活在自我的感觉中，那感觉又是什么呢？是谁在让你痛苦与困惑，影响你追寻快乐的脚步人生就是一个解决问题的过程，你只有观察它、分析它、面对它、接纳它、放下它 你的观念决定你的生命品质用正确的心态来理解人生不为外境左右，心能转境界活在当下，以佛陀的智慧开发自我潜能  管理者心智修炼以东方哲学为道，以管理学和心理学为应用技术让管理更人本：管控目标与梳理人心相结合人力资源的安全通道：职业化提升与心理素养提升并驾齐驱
• EAP在人力资源管理中的应用

  2015-08-05...
  查看详情>> 序：心理咨询技术职场应用的概述1、企业对“人”的管理需要注入新活力2、掀起心理咨询和治疗的盖头来3、职场常见的不良心理分析：职业枯竭与职场植物人 第一篇、管理“心”元素——心理分析技术在管理中的应用一、心理分析技术理论要义1、看不见的心：认识意识与潜意识的不同作用2、你的心灵地图：从意念到行为之间的心理路径3、人生方向盘：内在价值系统的自动化反应二、心理投射分析1、意象对话与精神分析2、觉察真相：你所看到的一切都是你的心灵投射3、解读心灵密码---心理投射分析的练习性格测试与分析解决问题或面对困境的能力测试与分析与人交往模式、社交状态评估 第二篇、管理通心力——最高明的对话技术一、培养通心力1、通心力的定义2、SQ（情感觉察能力）的提升，高效觉察对方心理状态3、换位思考与推己及人的艺术二、运用九型性格识人1、把握人格特质，识人用人，求同存异2、不同的人格，具备不同的心灵能量与特征3、用人所长，避人所短三、在突发事件中的心理干预1、案例分析：“凭什么是我？”在降薪裁员事件中的应用2、案例分析：“都是你的错？”在内部员工冲突中的应用3、案例分析：“客户太无理了？”在客户服务中的应用四、企业内部EAP计划的建立与实施1、员工帮助计划的背景介绍2、EAP计划实施的五个步骤3、实用培训与咨询体系的设置与建立 第三篇：管理者的身心平衡艺术一、你不知道的你自己：情绪运作的规律1、情绪是什么？2、随时随地自我觉察自己情绪3、正确认识EQ以及四种基本情绪4、负面情绪引发的行为二、管理者自我压力分析与缓解1、直面压力源2、被压抑的情绪的认知与纾解3、学习在安全区释放情绪4、心灵瑜伽：音乐舞蹈静心三、构建内在平衡系统1、建立心灵坐标，明晰自我心理能量分布图2、走出自我的陷阱，解决自我的烦恼与痛苦3、构建和谐心灵与外部人际关系的平衡系统 第四篇：管理者的心灵教练术一、企业教练四部曲1、厘清问题，有效区分2、觉察真相，看到盲点3、迁善心态，走出误区4、行动计划，有效执行 二、TA（交流分析）中的心理游戏1、九种心理游戏的潜规则2、透视游戏背后的需要关注心理需求3、现场案例分析与角色扮演三、管理从“心”开始1、管好自己，协助他人2、梳理人心，同创共赢3、挖掘潜能，高效执行
• 艺术治疗在管理中的应用

  2015-08-05...
  查看详情>> 第一部分 心理学专业成长 一、从IQ走向EQ：情商的作用 1、IQ智商/EQ情商/CQ创造力/SQ情感觉察能力之间的关系； 2、情商主导人际关系,情商决定影响力； 3、新心理资本:情绪智能 二、你不知道的你自己：情绪运作的规律 1、情绪是什么？ 2、随时随地自我觉察自己情绪 3、正确认识EQ以及四种基本情绪4、负面情绪引发的行为 三、音乐的心理治疗作用 1、礼乐治国的原理 2、心灵音乐会：古典、现代、原始部落、灵修等各类音乐赏析 3、音乐带你走出心理困境 四、绘画分析 1、具有原型基础的绘画2、不同的图画揭示不同的秘密 3、意识状态下的绘画与潜意识绘画的作用与区别第二部分 艺术治疗在减压静心中的应用 五、管理者自我压力分析与缓解 1、看不见的心魔－找到生活工作中的压力根源 2、被压抑的情绪的认知与纾解缓解职场压力调适竞争压力面对感情压力减压静心的方法－从思维、情绪、身体解构压力 3、学习在安全区释放情绪 4、心灵瑜伽：减压四部曲——音乐舞蹈静心催眠治疗：走出内在黑洞； 六、消减团队负面能量的方法 1、集体绘画，共建目标与愿景 2、公司涂鸦墙或涂鸦板的应用意义 3、平衡身心：“快工作”与“慢生活”相结合 七、企业内部减压室的设计与应用 1、场地的选择与布置 2、不同功能区分布与设计意义 3、最小的投入换来最大的心灵效能  八、平衡人生，智慧之旅 1、心能转境界，在滚滚红尘中修炼自己 2、管好自己，利益别人，走智慧之旅，平衡之道
• 心理分析技术在管理中的应用

  2015-08-05...
  查看详情>> 第一部分 心理学专业成长一、咨询的理论框架1、辅导与咨询的意义2、咨询的特质、功能与目的3、现有咨询理论的流派与趋势分析 二、咨询辅导与管理的关系1、关于“对事不对人”与“对人不对事”的讨论2、为什么对下属说教了很多次却始终无效？3、代代有差异，八零后的性格特征与行为特点分析 三、心理分析技术理论要义1、看不见的心：认识意识与潜意识的不同作用2、你的心灵地图：从意念到行为之间的心理路径3、人生方向盘：内在价值系统的自动化反应 四、心理投射分析1、意象对话与精神分析2、觉察真相：你所看到的一切都是你的心灵投射3、解读心灵密码---心理投射分析的练习 第二部分 心理分析技术在管理中的应用五、在面试员工中的应用1、性格测试与分析2、心理状态（健康或非健康）测试与分析3、解决问题或面对困境的能力测试与分析4、与人交往模式、社交状态评估 六、在对个别员工心理辅导中的应用1、厘清问题，情绪投射分析2、直指核心，行为、事件、现象背后的真相3、时间线疗法，区分过去、现在的和未来之间的关系 七、在对员工激励中的应用1、愿景强化技术，将员工个人需求与企业目标相结合2、寻求组织中个人的价值与幸福3、人人皆有梦想，打造具有向心力的“梦之队” 八、现场案例分析及疑难解答
• 心理咨询技术在企业管理中的应用

  2015-08-05...
  查看详情>> 第一部分：心理咨询技术职场应用的概述  企业对“人”的管理需要注入新活力 掀起心理咨询和治疗的盖头来  职场常见的不良心理分析：职业枯竭与职场植物人  第二部份：心理咨询的前提——心理咨询态度系列训练  自我觉察：觉察训练  共情的理解：通心力训练  沟通的态度：应答训练  第三部分：心理咨询技术在工作中的具体应用及现场演练1、心理分析技术在分析员工心理问题时的应用； 多元化的精神分析技术可以通过做心理投射测试，几个问题就可以看到一个人大致的心理健康程度，有没有抑郁、狂躁或压抑性的心理因素，比直接问话更加有效与真实；这样就可以走进员工内心，协助员工解决问题；  2、咨询对话技术在沟通中的应用； 心理咨询对话技术是最佳沟通方法之一，可以打开对方的心扉，看到对方的心理需求与情绪模式，通过现象看到背后的成因，解读谈话者的非语言信息，从而使沟通更有效，针对焦点解决问题；  3、音乐疗法在情绪管理与解压中的应用； 每个人都是有压力和负面情绪的，所以管理者要学会帮助下属减压的技巧，用音乐来进行减压静心是最好的排解压力和情绪的方法；所以学习音乐疗法可以定期清洗员工的不良情绪与压力，使同事们都能保持健康的心态，清新的作风投入到工作中，真正做到开心生活，快乐工作，提升人生品质。 4、组织行为疗法在团队激励中的应用 心理行为训练技术在激励团队时可以起到重要作用，它可以让人在玩的过程中又可以全方位的学习，以活动引发结果，凭体验引导感悟，一切从实际出发，根据目标选择活动，并创设良好氛围从而达成激励的效果；  情景剧：由降薪引发的愤怒  同理心技术  倾听技术：鼓励、释义和总结的积极倾听技巧  沟通的基础——积极关注：让倾听更有效/在挑战性情景中运用关注  询问技术：开放式沟通（案例分析）  观察技巧：掌握非言语行为（如何分析言语内容与非言语内容的不一致）  求助者的亮点并给予鼓励  第四部分：如何管理问题员工？  问题员工的表现形式及问题员工的心理分析  80后员工的心理与性格解析  如何对待问题员工的优点与缺点  问题员工管理必备技能  第五部分：EAP对企业理“人”的作用  EAP项目概述  EAP项目的流程与实施步骤  EAP对企业理“人”的作用与效果评估  第六部分：总结  打开新角度，企业需要咨询型管理者  构建内在平衡系统  人力资源管理从“心”开始